判断力如此重要!如何利用全脑思维提高职场判断力

日本著名将军源赖朝曾说过:“判断力是一种解决问题的艺术,而不是制造问题的艺术。”

不论是职场还是生活中,那些判断力强的人,往往是遭遇麻烦最少、获得机会最多、成长空间最大的人。

然而,超强的判断力却并不是天生具备的,要想掌握这门艺术,就需要我们多花费一些心思。

所谓判断力:简单来说就是人对待现实所表现出来的态度,以及由此会采取什么样的行动的决定性因素。判断力通常会在选择和抉择的形式中体现出一个人的价值观以及性格。

判断力对于每个人来说都非常重要。精确的判断,能预知事物的真假及发展方向等。形象地说,判断力就是孙悟空的火眼金睛,可以一下看清楚事物的本质,进而做出准确的选择。

首先就要在事前有所准备,也就是说要注重影响判断力的第一个要素——全面掌握当前市场上的信息。只有这样,才能清楚自己该准备什么,要向哪一个方向努力。

其次,提高判断力还需要具备自信、冷静、洞察力等要素。因为实际生活中事物总是变化不定的,一些准备并不能解决突发的问题,这时候自信、冷静、洞察力就能发挥作用。一个自信的人才能遇事而不慌乱;头脑冷静才能做出最理性的判断;拥有洞察力才能看穿事物的本质,从而采取准确的应对之法。

生物学家史培利发现人的大脑分为左脑和右脑两部分,并指出人的左脑主管智商、右脑主管情商。英国学者巴赞在《全脑优势》一书中,详细说明了利用全脑思维的巨大好处。

综观今天的职场,那些成功的人士,无一不是智商和情商都很高的人。因为只有这样的人在处理问题时才能考虑周全。

全脑思维的概念是由美国著名心理学家吉尔福特最早提出的,起初用于分析人类的创造力。吉尔福特认为人的智力是由来自三个维度的多种要素交织而成的。首先组成智力的要素,包括图形、符号、语义、行为;其次是智力的运作,包括认知、记忆、发散性思维、聚合性思维;最后是智力的结晶,包括单元、系统、类别、转化、关系和内涵。此三个维度的要素相互组合,可得到120种不同的智力因素。

吉尔福特认为全脑思维是人类创造力的来源。例如,数学家的一题多解就来自于发散思维;文学家的思接千古也来自于全脑思维。

经专家验证,人的左脑负责文字表达、表格制作、逻辑、分析、数字、分类等活动;右脑负责空间感、想象、身体平衡等任务。人只有运用全脑思维才能全面把握一个事物。

福尔曼生于1949年,成年后的他高大威猛,双拳具有着摧枯拉朽的力量,人送绰号“坦克乔治”。19岁,他代表美国国家队参加墨西哥奥运会,获得重量级拳击冠军。随后进军美国职业拳坛,一路过关斩将,夺得拳王金腰带。

但在一次比赛中,在明显优势的情况下输给了拳王阿里。在那之后,他又打了几场比赛,然后向外界宣布退役。

10年后,福尔曼重返拳坛。这时他已经从曾经的力量型拳击手转变成一位技术和力量兼具的拳手了。1994年,已经45岁的福尔曼迎战当时的“双料拳王”穆勒。

打到第10个回合穆勒以点数占据着巨大的优势,所以他采取边打边退的战术,却被福尔曼突然挥出的一记重拳打倒在地。就这样,福尔曼成了拳击史上年龄最大的重量级拳王。

我们在福尔曼的身上就能看到全脑思维的巨大作用,他有技术、力量和智慧,可是没有坚强的意志力和豁达的精神,他绝对不会取得这样的成就。

例如,泰森拥有很好的拳击技术,却输给了暴躁的个性——咬了霍利菲尔德的耳朵。

这样例子,在我国历史上也反复出现,诸葛亮三激周瑜,居然气死了心高气傲的周郎。

《隋唐演义》中罗成奋勇追敌,却马落陷阱,被射杀而死。反过来,智慧不及诸葛亮的司马懿,根本不理会诸葛亮的激将法,最后耗死了日夜操劳的诸葛亮。

在人生的道路上,拥有智慧能让你凡事都捷足先登,但是没有意志力做辅助,就会如同龟兔赛跑中的兔子,不能率先到达终点。

正因为如此,我们才要学习全脑思维,全面提高自己的情商和智商,只有这样的人才能战胜艰巨的困难,取得巨大的成功。

著名学者陶行知说:“创造始于问题,有了问题才会思考,思考才有了解决问题的方法,才有找到独立思路的可能。”

如果牛顿没有关于苹果为什么会掉来的提问,就不会有万有引力学说的出现。乔丹要是没有人为什么不能飞的疑问,就不会有那么漂亮的空中动作。在商界,能够创造奇迹的人,也都是善于提出问题和解决问题的人。

有人说“知难行易”,意思就是认清事物很难,执行起来相对容易。问题也正是如此,就像我们向木头里面拧螺丝,首先要弄清楚螺丝的纹路,然后认清木头的纹理,否则就算用尽浑身力气,也是得不到半点进展的。

认清问题是解决问题的前提,也是关键。首先要把问题分门别类,这样解决起来才会有针对性。

风是雨的前兆,有些问题就像风和雨的关系。可是有的人对此不敏感,当然就不会发现这样的问题。云雨变大家都发现问题了,想要解决却已很困难了。因此,在事态还不严重的时候就发现问题是再好不过的。

有人调查国内外学生在面对问题时的表现,发现了截然相反的两种情况:国内的学生不愿意提问,给什么事做结论的时候总是用权威者的观点来证明;外国的学生愿意提问,而不愿意听老师的说教。这两种情况在校园里存在不足为奇。

可是在职场上,很少有主管会像老师一样给你传授经验,帮你解决问题。这时候,你就必须有一双善于发现的眼睛,靠自己找出问题的原因。

善于向自己提问问题是发现问题的关键,在企业中,我们要经常问自己以下问题。

多问自己这些问题,有利于把问题分门别类。而回答这些问题,有利于把握问题的细节所在,从而找出解决的办法。

在生活和职场中总有很多人不能给自己做很好的定位,通常表现为自我膨胀和自卑两种状态。

为了避免这两种状态给自己带来危害,则要利用判断力去综合分析自己的优点和长处,这样才能给自己准确定位。

认清自我的位置,从个人角度来说就是文人不能跟武者比力量,武者不能跟商人比钱。因为大家致力的方向不一样,比起来也是自讨苦吃。

在职场中,就是要找到适合自己的工作岗位。例如,你是一个沉默少言的人就不要轻易去做营销,因为沟通是你的短板,这会对你的发展造成很大的制约。反过来你是一个活泼好动且善于交际的人,就要尽力别让自己终日在办公楼内打字,这会让你异常苦恼。

在企业里,一位决策者对自己的定位应该以自己的产品和市场为参照。只有准确定位才能知道自己该努力的方向,否则许多资金都会变成毫无用途的消耗。

在给自己的产品做定位的时候,首先要看自己的产品在同行业里的优势和劣势,其次要看顾客对此类产品的认可度,从而做出相应的调整,以求自己的产品能在市场上脱颖而出。

这种对自我位置的认清,不单单是指对自己现有产品的定位,也包括对自己即将推出产品的市场估测。例如,宝马X5车在市场上的销量十分好,所以厂家认为在宝马X5基础上升级的宝马X7也会受到顾客的欢迎。

艺术鉴赏中有一个重要的因素叫作“理解”,即一眼就能看出作品所要表达的意思,这样才能最快受到艺术的启迪。可是这种能力不是很容易就具备的,它需要对作者有所了解;掌握相关的知识;有人生阅历等。

在工作中要想完成好老板交代的任务,也必须有全面的理解能力,要了解老板的性格、公司的经济实力、老板需要的东西等,否则将不能成为高效率的员工。

例如,两位新入职的市场调查员,老板派他们去市场上调查茄子的行情。一位调查员只调查了茄子,认为工作很简单,很快就回去汇报了。

而另一位不只调查了茄子,还调查了西红柿、尖椒、洋葱等的价格。只调查茄子价格的员工被老板开除了,因为他能做到的小学生也能做到,企业根本没必要出资雇用这样的员工。

调查多的员工因为给老板提供了可以对比的数据,从而解决了老板选择进货种类的难题,老板就录用了他。

这就是对工作的理解,也就是以上章节说过的,要有一双发现问题的眼睛。因为没有任何一个企业者会告诉你他全部要解决的问题,他雇用你的目的是想看你能为他分担多少忧愁。

每年假期电视上都会出现几大神人——唐僧师徒。连小学生都知道,想吃唐僧肉,关键就是要除去孙悟空。工作中也一样,只有发现了关键问题,才能采取最有效的办法。

那么什么最为关键呢?有人认为是工作的目标,因为有了它才有努力的方向;还有人说是发现产生问题的根本原因,因为只有解决了根本问题,才能确保不出现其他的问题。其实二者都是工作的关键,只不过一个是从方向角度上说的,另一个立足于实现途径。

目标明确是高效率工作的前提,没有它你就会在工作中懒散和无所适从。我们都看过武侠小说,发现其中功夫精进的大侠几乎都有一个明确的目标——报仇。一个人只要明确了自己的目标,就能知道哪些事是必须去完成的、哪些事不必牵涉精力。这就像跑步,身体不做太大摆动,的、哪些事不必牵涉精力。这就像跑步,身体不做太大摆动,眼睛中只有终点,速度必然会大为提升。

在工作中纷乱复杂的事情很多,如果你目标明确,就能一直向前,以最短的时间走出这片迷宫。要是目标不明确就会迷失方向,把许多精力浪费在没有意义的事情上。这样的事情,我们在一些体育比赛中经常能看到。有些球员慌乱之中会把球传给裁判员,还有些球员在球场上发生打架事件,忘了自己的目标是赢得比赛。

总结一下,今天我们主要讲了提高判断力这个问题,首先给大家介绍了什么是判断力,然后给出了职场上提高判断力的三种方法:

第一:善用全脑思维,从智商和情商两方面提高我们的能力,把问题想得更周全;